A sustentabilidade explicada

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Categoria: Gestão do Desporto

Para melhor compreensão do conceito de sustentabilidade no desporto e na organização de eventos desportivos é necessário perceber à partida os 3 vectores que compõe todo o processo - Sociedade, Ecologia e Economia - bem como as relações que se estabelecem entre estes.

Houve tempos em que as preocupações no sector do desporto e da organização de eventos desportivos se centravam fundamentalmente no vector económico, uma vez que este sector não gerava normalmente receitas suficientes na venda do produto desportivo e por isso necessitava de apoio “a fundo perdido” por parte de alguns “benfeitores”.

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É possível gerir melhor!

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Categoria: Gestão

É possível gerir melhor qualquer dos agentes que actuam no sistema desportivo português: atletas (carreiras de), clubes, associações, federações e sector privado (ginásios, empresas de eventos, ...).

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A coordenação é tudo!

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Categoria: Gestão

A coordenação é tudo!

O sucesso na gestão de organizações desportivas exige a disponibilidade de qualidades em áreas de conhecimento muito diversificadas e por isso a coordenação entre todas as pessoas que nela colaboram é fundamental.

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Adapte-se à sua realidade!

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Categoria: Gestão

Na gestão moderna, "jogar" com os activos que possuímos e estruturar todo o processo de gestão de acordo com os mesmos é uma arte. Querer potenciar a sua organização com recursos que gostaria de ter mas infelizmente não tem, é um prenúncio de fracasso...

 Adapte-se à sua realidade!

A atleta e o seu espaço

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Categoria: Gestão do Desporto

A gestão de recursos humanos é uma das funções que na gestão de um clube assume a cada dia uma maior importância, sendo necessário actuar com grande preocupação nesta área, porque a prestação final do nosso serviço é feito por pessoas e para pessoas. Neste contexto, o atleta é o activo principal do clube porque é ele que presta o serviço desportivo em competição e também é o principal cliente do serviço desportivo em formação.

Esta dupla intervenção, não necessariamente assumida pelo mesmo individuo mas pela mesma classe, leva-nos a repensar todos os factores que condicionam o seu resultado, assumindo o espaço, o local de treino e competição, uma importância cada vez mais destacada.

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Criatividade!

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Categoria: Criatividade Genial!

A criatividade é algo que não se força, não se encomenda e não se compra.

Podem no entanto criar-se condições para que possa surgir de modo mais frequente... ou não?

Mantenha-se criativo! Um dia vai precisar...

O que é um Plano Estratégico para um Clube Desportivo?

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Categoria: Gestão do Desporto

Um planeamento estratégico é um processo de gestão definido num documento estruturado onde é feita uma análise da realidade histórica e actual de uma determinada organização (interna e externamente), e, com base nessa análise e nos objectivos delineados, se propõe um conjunto de estratégias e programas de acção que, a serem implementados com as directrizes indicadas, conduzem a organização à consecução dos objectivos delineados.

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A Gestão das Instalações de um Clube Desportivo

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Categoria: Gestão do Desporto

A dimensão do clube não deve nos dias de hoje constituir uma limitação. Um dos desafios da gestão moderna é desenvolver um conjunto de alianças estratégicas com o objectivo de complementar os recursos disponíveis nos clubes e, mesmo com uma dimensão pequena poder oferecer um serviço “grande” em valor, procura e interesse social.

Porque a avaliação da dimensão do clube pode “ainda” ser feita pela dimensão das instalações ou “já” pelo valor gerado dentro do mesmo, a percepção de dimensão difere de gestor para gestor.

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