A Gestão das Instalações de um Clube Desportivo

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Categoria: Gestão do Desporto

A dimensão do clube não deve nos dias de hoje constituir uma limitação. Um dos desafios da gestão moderna é desenvolver um conjunto de alianças estratégicas com o objectivo de complementar os recursos disponíveis nos clubes e, mesmo com uma dimensão pequena poder oferecer um serviço “grande” em valor, procura e interesse social.

Porque a avaliação da dimensão do clube pode “ainda” ser feita pela dimensão das instalações ou “já” pelo valor gerado dentro do mesmo, a percepção de dimensão difere de gestor para gestor.

“A organização poderá ser pequena e lidar com a “grande” questão através da gestão de alianças e relacionamentos. Penso que as alianças serão o maior desafio do futuro. Representam uma nova forma de organizar-se. E não só para novos negócios, mas também para mercados maduros. Há mais de 50 anos, quando escrevi Concept of the Corporation, não era assim. O que se fazia, na altura, era engordar, ser grande só por ser.” (Drucker, 2002)

Actualmente uma das estratégias de alguns clubes que têm equipas profissionais é funcionar com os seus clubes em instalações desportivas municipais.

As alianças com as câmaras devem ser uma solução de futuro, focando o clube a sua atenção na gestão do seu desporto, e deixando para a câmara a gestão da instalação desportiva.

As decisões e opções de trabalho por parte dos clubes e associações desportivas estão desde o inicio comprometidas pelas grandes estratégias, grandes opções, investimento e apoio da Câmara Municipal ou Comunidad Autónoma.

“El deporte, como actividad de tiempo libre, se ha convertido para muchos ciudadanos de Valencia en pasatiempo muy apreciado e incluso en bastantes casos dominante, y para la totalidad de la población ha pasado a ser un importante producto de consumo de masas, en su doble manifestación de espectáculos deportivos omnipresentes en los  medios de comunicación y en la vida cotidiana de pueblos y ciudades, y como consumo de artículos deportivos – vestido, calzado, equipamiento – para su uso personal y familiar. Y no cabe duda de que el empeño del Ayuntamiento de Valencia y su Federación Deportiva Municipal, por aumentar el censo de instalaciones deportivas de carácter municipal, así como el número y la variedad de las actividades físico deportivas programadas y llevadas a cabo, ha contribuido positivamente a esta mayor adopción del deporte y la práctica física como ocupación del tiempo libre de ocio.” (Ferrando, Sancho, & Goig, 2007)

Como pode um pequeno clube ou uma associação desportiva de uma só modalidade, melhorar o seu medalheiro, se forem tomadas más opções e implementadas más políticas desportivas por parte da Câmara, mesmo tratando-se de um clube com grande qualidade de gestão e organização das suas tarefas?

O que me parece que acontece em variados clubes é um conjunto de pequenos projectos sustentados por treinadores, família e amigos das modalidades desportivas, o que prova que existe valor desportivo e interesse social para que estes existam.
Mas, porque são sustentados por uma pequena capacidade financeira, terminam quando acontecem os primeiros resultados ou quando o dinheiro se acaba.

“Num mercado sobrelotado, o melhor caminho para o sucesso é dar enfoque a uma área na qual uma empresa pode inovar e distinguir-se das outras.
A melhor oportunidade para o sucesso a longo prazo reside na restrição do foco.” (Ries, 2002)

De modo a tornar viáveis alguns projectos dos clubes, é estratégica a realização de convénios nas áreas onde o clube denote limitações, permitindo que a gestão se foque na sua área de conhecimento, dentro da sua modalidade.