O Atleta e o seu espaço

Neste artigo foca-se a relação do atleta com o espaço onde actua e as influências que sofre do mesmo, numa perspectiva de espaço de competição mas também de espaço de preparação para a prova.

Inclui-se opiniões obtidas em entrevista com as arquitectas Alexandra Morgado e Helena Carqueijeiro da PlanKi.

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Gestão Orçamental
Princípios Organizacionais
Marketing Desportivo

  

O que é um plano estratégico para um clube desportivo?

Um planeamento estratégico é um processo de gestão definido num documento estruturado onde é feita uma análise da realidade histórica e actual de uma determinada organização (interna e externamente), e, com base nessa análise e nos objectivos delineados, se propõe um conjunto de estratégias e programas de acção que, a serem implementados com as directrizes indicadas, conduzem a organização à consecução dos objectivos delineados.

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Marketing

O Marketing nas Organizações em rede

As organizações evoluíram de uma estrutura estática para uma complexa rede de ligações, flexível, ágil e em permanente actualização. O Marketing, actualmente considerado uma ciência, surgiu com a necessidade de desenvolver ofertas consistentes e apelativas e provocar atenção nos consumidores que levasse à compra. Hoje em dia o seu papel nas organizações modernas que colocam a sua actividade em rede, com uso intensivo das novas tecnologias de comunicação e sistema de informação, é diferente daquele para o qual foi inicialmente desenvolvido e reconfigura-se a cada dia.

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Jet Ski – Desporto Global ou negócio local?

 

O caminho que o Jet Ski tem à sua frente terá de ser uma opção entre uma estrutura desportiva sólida e reconhecível, privilegiando a formação e o desenvolvimento do atleta dentro da modalidade, não perdendo a sua capacidade de proporcionar um espectáculo desportivo de uma das modalidades aquáticas mais dinâmicas da actualidade.

Para o Jet Ski, basta olhar ao redor e aprender com outras modalidades, com o objectivo de poder vir a ser um desporto global ou continuar a ser um negócio local.

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Um Sistema Desportivo débil é sinónimo de oportunidade de Marketing!

 

Em Portugal funciona um Sistema Desportivo (SD) deficiente, mal concebido, em que o estado suporta financeiramente a estrutura de cúpula, os atletas de elite, negligenciando por completo a formação desportiva. Neste cenário, os clubes desportivos, base do SD Português são completamente esquecidos pelo mesmo, pelas Federações Desportivas Nacionais (FDN) e em alguns desportos pelas próprias Associações.

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E se, de repente, o mundo não fosse diferente?

 

Não receberia 100 novos emails por dia com 50 novas ideias de produtos prontos a tornar a minha vida muito melhor… não saberia de 3 novas catástrofes, 10 novas mortes estranhas, 20 novas situações insólitas, em cada dia.

Sem 300 novos posts no facebook e 10 novos amigos a cada dia, 30 novas promoções nos hipermercados e 5 novas cartas de publicidade, será que mesmo assim, o mundo, não sendo diferente, poderia ser igual?

E nesta igualdade, será que teríamos tempo para parar e pensar?

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O Marketing e as regras do jogo

Uma das especificidades mais interessante do desporto é a imprevisibilidade do resultado, baseada numa competitividade e rivalidade necessárias, entre atletas em igualdade de circunstâncias e que em conjunto fornecem ao espectador um espectáculo desportivo atractivo.
Quando esta competitividade é colocada em causa, permitindo que um dos oponentes tenha alguma espécie de vantagem à partida, o desporto perde qualidade, a idoneidade dos intervenientes é questionada e a verdade desportiva violada.

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A Magia do Motocross

Fui assistir a uma prova de Motocross e posso dizer que fiquei muito surpreendido com o que testemunhei.

A estrutura organizativa deste desporto permite uma proximidade muito grande dos espectadores com os pilotos porque o público tem acesso a vários pontos do circuito, mantendo mesmo assim as necessárias condições de segurança.

“Como acontecimento, o evento deve ser marcante, cheio de sensações, gerador de emoções para o público presente e bem divulgado.” (Madeira, Caetano, Rasquilha, & Santos, 2007)

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A gestão dos sistemas de comunicação

A gestão dos sistemas de comunicação interna, que é de grande importância dentro da empresa ou grupo de trabalho, inclui a comunicação com os clientes (desportistas), bem como com os colaboradores, de modo a fornecer informação e receber o correspondente retorno.
Essa informação pode então ser utilizada para desenvolver futuros planos baseados nas necessidades dos clientes internos e externos ou aperfeiçoar o modo de implementação dos actuais.

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Vale a pena pensar nisto...

"Você tem apenas um momento em suas mãos - o momento real. E você não terá este momento de volta. Ou você o vive ou o deixa sem viver." OSHO - "Pepitas de Ouro" - ISBN 85-7312-006-1